我们大多数都是在旧说下熏陶出来的。旧说已经深入人心。所以困难不在新说本身，而在摆脱旧说。

J.M.凯恩斯

自2014年以来，孙莉在健身行业，就有了两个身份：一是中国体育用品业联合会健身专业委员会秘书长，二是体博会健身展的负责人。

前者的工作，需要她与企业进行更紧密的沟通和联系，了解行业动态，定期举办一些研讨会探讨行业现状，了解企业参加境内外各种展会的需求，为专业委员会的今后发展方向出谋划策等。

后者的工作，过去的一年，无需赘言。自孙莉接手后的2015体博会健身展，澳瑞特、乔山、BH、英派斯、澳瑞特、好家庭、万年青、舒华、大胡子、康乐佳等501家健身康复设施企业报名、达到8万平米的展馆面积。这两个数据，均已是历史之最。

按照我的健身行业媒体前辈田友今老师的话来形容，那就是： 整个行业看起来，似乎都需要她在执行层面，解决销售层面的供需矛盾。

孙莉告诉我，她打造体博会健身展的基本策略是，除了横向细分商用家用健身器材、康复设施、室外路径等分区之外，今后纵向将对各大类别进行进一步的细分，如划出俱乐部区域等，进而再细分出观众类别差异、行业分类差异的 斜率 ，并使之慢慢形成一种新的展区管理体系。

她英气勃勃，有大局观，也有着一种敢于担当的牺牲精神 在和她接触过程中，她总是看到女性的缺陷，并想方设法克服这些缺陷。 健身行业知名记者杨闯这样形容她曾经采访过的孙莉。

即便繁忙到上班时喝水的时间有时都没有，孙莉却时刻没有忘记以跨行业的思维方式和时光，跳出行业的角度来重新度量和审视这个行业的万象丛生。

孙莉对我说，好比健身行业目前所有的商业模式一样 真的很难说，哪种是正确的，哪种是谬误的，有时完全是一种个人意识的直觉和选择， 很多时候我们的判断，是不由自主地犯错的。因此，这就迫使我对待当前的工作，需要我持有更加低调务实、谦卑谨慎的态度。

对健身行业如此这般的洞察力和判断力，与她一贯的工作风格相符： 凡是遇到复杂的工作，我喜欢化繁为简，总想把它弄得更加系统化，比如接手健身展的工作，我总是试图在寻找一种小心翼翼地、不破坏它原有的格局的工作结构。

这个时代之所以走到对于理性的极致，最初总是尚带有一些忧郁的心情。 如果把黑格尔在1818年说的这番话引用之作为下文一句隐喻式的潜台词 用诸于当下的健身行业未来商业思想的预判，是否适宜?獢?I糝姺晛劾髢+?鶨?朇:薮??誫?e_?#O

一 移动互联商业主义

过去的2014年，健身器材行业围绕三个热词：互联网经济、电子商务、APP。-乐鱼体育